精细化管理“管出”安全来
华阳一矿开展安全大反思专项行动
精细化管理“管出”安全来
山西工人报全媒体记者 吴艳 报道：为牢固树立“安全是管出来的”理念，连日来，华阳集团一矿开展安全大反思专项行动，各单位、各部门深入剖析安全生产存在的主要问题，全面落实安全生产责任制，推动全员思想大提升、作风大转变、执行大落实，为决战四季度、奋力完成全年目标任务提供强有力的保障。
该矿制订专项行动实施方案，成立安全大反思工作领导小组，负责专项行动的统筹、协调、组织、指导、督导检查及定期通报工作；组建督导组，深入单位（部门）开展全过程督导检查，指出工作中存在的不足，并在矿早调会上通报，及时整改，确保大反思取得成效。
该矿对照华阳集团四季度安委会要求，重新梳理在思想上有没有真重视、在行动上有没有真执行、在管理上有没有真碰硬、在作风上有没有真转变、在事故教训上有没有真吸取、在技术工艺上有没有真攻坚等十个方面，推动全员在反思中树牢红线意识和底线思维，真正做到时刻想安全、抓安全、保安全；开展全覆盖隐患排查，查找安全管理存在的突出问题，制订切实可行的防范措施，推动安全生产治本攻坚三年行动和“八项硬措施”落实到位。同时，各级领导干部重点对是否存在蛮干、冒险指挥，是否存在简化作业程序，重生产、轻安全的问题，履职能力和管理水平是否能够满足岗位需要等方面进行剖析，做到精准开“药方”、靶向除“顽疾”，打通安全生产的难点、堵点、痛点。
该矿在推进安全大反思专项行动基础上，广泛开展制度大学习、隐患大排查、教育大培训，夯实安全根基。组织职工学习法律法规、规章制度，强化正规操作意识；开展事故案例警示全员教育，扎实做好新职工岗前培训，充实培训学习资源，精准实施职工素质提升培训；以班组为单元，完善管理制度，提升“两长两员”素质能力，实施每月一评、每月一奖，打造“五型六化”班组；贯通亲情帮教体系，推动家庭协管、亲情助安往深里走、往实里走，织密安全生产防护网。
此外，该矿扎实推进安全文化和班组建设，要求各队组严格执行打旗排队、岗前“三宣誓”及班前会“八步法”，做到工作部署合理、任务分工明确、工程质量达标、操作流程规范，确保完成全年目标任务。
责编：邢雁